Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :
- Être en mesure de démarrer et suivre des projets impliquant quelques équipiers
- Savoir éviter les erreurs du débutant en gestion de projet
- Faire cohabiter la gestion de la production et la gestion de projet
- D’organiser (coordonnées le travail, allouer des ressources, fixer les priorités selon les contraintes, les compétences, les moyens…)
Compétences visées
- Cadrer le projet
- Identifier les tâches à réaliser
- Communiquer avec les équipiers
- Suivre le travail des équipiers
- Assurer le suivi de l’avancement
Durée et rythme
2 jours (14 heures en présentiel)
Programme de la formation "Fonctionner en équipe projet"
Lancement de la session :
Atmosphère et règles, agenda et expression des attentes
Introduction à la gestion de projet :
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Les grands principes de la gestion de projet
- Projet vs Production
- La gestion de projet au service de l’amélioration continue de la production
Structuration d’un projet
- Analyse du besoin, des contraintes, des parties prenantes
- Définition et organisation du projet : tâches et responsabilités
- Analyse des risques et impacts
Faire équipe autour du projet :
- Besoins des équipiers
- Identification des compétences
- Implication des équipiers
- Rôle, place, qualités et posture du chef de projet
Planification :
- Organisation des tâches, ordonnancement, chemin critique,
- Respect des contraintes.
- Adaptation du planning aux circonstances
Communication
- Quels sont les moments clés de communication dans un projet ?
- A quoi sert la communication ?
- Adapter sa communication à la cible
Suivi et pilotage
- Suivi de l’avancement
- Gestion des aléas
- Garder la dynamique d’un projet
Clôture d’un projet et retour d’expérience
- Bien terminer un projet
- Comment exploiter le retour d’expérience du projet
Mise en perspective
- Quelques mots sur les méthodes Agile
- Particularité de l’amélioration continue
Pré-requis
Aucun
Délais d'accès
Bagnols-sur-Cèze, Figeac, Montpellier, Toulouse :
Possibilité de s’inscrire jusqu’à 15 jours avant le démarrage de l’action de formation
Tarifs
Nous consulter.
Validation à l'issue de la formation
Attestation de compétences
Poursuivre la formation
Modalités pédagogiques
- La présentation des éléments théoriques de manière générique, faite au travers d’exemples concrets et pratiques correspondant aux problématiques rencontrées en entreprise.
- Un projet collectif réalisé par groupe de 4 à 6 personnes tout au long des 2 jours. Ce projet permet de manipuler en session les concepts et outils présentés.
- L’application aux projets individuels des participants pour commencer à appliquer les concepts et outils présentés dans le cadre de son entreprise sur des cas concrets et réels.
Modalités d’évaluation
- Grille d’évaluation portant sur la qualité de la formation et l’atteinte des objectifs.
- QCM
- Une évaluation des savoirs être sera menée durant cette formation lors de mise en situations pratiques
Public visé
- Responsables opérationnels expérimentés en lien direct avec le comité de direction.
- Responsables d’unités de production.
- Responsables de projet (technique, organisation, industrialisation).
- Managers d’hommes et/ou de processus.
Conditions d'accès
- Nombre minimum de participants pour l’ouverture d’une session : 5 personnes
- Nombre maximum de participants à une session : 10 personnes
Accessibilité handicap
Bagnols-sur-Cèze, Figeac, Montpellier, Toulouse :
- Le lieu de formation permet l’accès aux salles de formation aux personnes à mobilité réduite
- Pour toutes demandes de compensation pour des stagiaires en situation de handicap, veuillez contacter notre référente handicap : Sabine Lavaud, s.lavaud@formation-industries-lr.fr
Modalité d’inscription
Contactez le service Formation Continue par mail : formationcontinue@formation-industries-lr.fr
L’utilisation du genre masculin a été adoptée afin de faciliter la lecture et désigne aussi bien les femmes que les hommes.